SÁNG LẬP & GIÁM ĐỐC CÔNG TY THERIGHTWAY
CHUYÊN GIA TƯ VẤN CAO CẤP ● NHÀ ĐÀO TẠO ● DIỄN GIẢ SỰ KIỆN
Hơn 18 năm kinh nghiệm tại châu Á, làm việc với 600+ nhà máy và doanh nghiệp, am hiểu hơn 100 bộ quy tắc ứng xử của nhãn hàng và tiêu chuẩn toàn cầu, đào tạo 3.500+ học viên. Tôi giúp doanh nghiệp chuyển từ nhận thức sang hành động — tạo ra những thay đổi bền vững, nâng cao điều kiện làm việc, hiệu quả vận hành và năng lực cạnh tranh dài hạn.
ĐÃ CỘNG TÁC VỚI
Những cơ quan, tổ chức, đối tác uy tín trong nước và quốc tế đã tin tưởng hợp tác
trong các chương trình, dự án có tác động tích cực đến con người, xã hội, môi trường và doanh nghiệp.
Các nhà máy và doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng toàn cầu đang chịu áp lực ngày càng lớn từ các quy định pháp luật quốc gia, các tiêu chuẩn quốc tế và yêu cầu của các thương hiệu/nhãn hàng/đối tác.
Họ cần không chỉ "đạt đánh giá" — mà xây dựng hệ thống có thể vận hành ổn định và bền vững.
Tôi giúp doanh nghiệp đánh giá toàn diện hiện trạng, tư vấn xây dựng và vận hành hệ thống tuân thủ trách nhiệm xã hội và môi trường theo hướng thực chất và bền vững; triển khai các nguyên tắc kinh doanh có trách nhiệm, tôn trọng quyền con người, cải thiện điều kiện lao động và đạt được các mục tiêu ESG.
Không chỉ dừng ở đào tạo hay tư vấn, tôi đồng hành để bảo đảm hệ thống tuân thủ thực sự hoạt động và cải tiến liên tục.
Hầu hết các cuộc đánh giá dừng lại ở phát hiện vi phạm.
Hầu hết các phiên tư vấn dừng lại ở khuyến nghị trên giấy.
Hầu hết các khóa đào tạo dừng lại ở chia sẻ kiến thức và truyền đạt kỹ năng.
Tôi có niềm đam mê lớn lao trong việc truyền cảm hứng thay đổi tư duy, niềm tin vào những giá trị chân thật, trách nhiệm và đạo đức, cũng như mong muốn làm việc cho đến khi hệ thống thực sự vận hành hiệu quả và bền vững.
Ba phương pháp có cấu trúc được phát triển qua 600+ hợp đồng. Mỗi phương pháp giải quyết điểm thất bại chấm dứt hầu hết các chương trình tuân thủ — khoảng cách giữa ngày đánh giá và mọi ngày khác.
Hợp đồng 90 ngày biến báo cáo đánh giá một lần thành hệ thống quản lý tuân thủ hoạt động — để phát hiện không tái xuất hiện trong chu kỳ tiếp theo.
Phương pháp Giảng viên nguồn xây dựng năng lực đánh giá nội bộ trong nhà máy — biến quản lý dây chuyền thành chủ sở hữu tuân thủ, không chỉ là người báo cáo tuân thủ.
Công cụ chẩn đoán cho thương hiệu và nhà cung cấp biết chính xác vị trí của họ so với kỳ vọng SA8000, RBA, SMETA, SLCP và HREDD — trước khi người mua hoặc bên thứ ba thực hiện.
Tư vấn độc lập trên toàn bộ vòng đời tuân thủ — đánh giá khoảng cách, thiết kế hệ thống quản lý, lập kế hoạch khắc phục và tài liệu công bố với thương hiệu. Cho thương hiệu cần sự tự tin và nhà máy cần định hướng.
Xem chi tiếtChương trình được chứng nhận bởi Giảng viên nguồn cho người lao động tuyến đầu, giám sát viên và nhóm tuân thủ nội bộ. SA8000, RBA, ESG, HREDD và đào tạo Giảng viên nguồn — được chứng nhận bởi ILO, VCCI và TFO Canada thuộc Global Affairs Canada.
Xem chi tiếtĐánh giá tuân thủ xã hội, EHS, RBA, SA8000, C-TPAT và SMETA độc lập — tiến hành không liên kết với tổ chức chứng nhận. Phát hiện được cấu trúc cho hành động, không chỉ để lưu hồ sơ.
Xem chi tiếtBài phát biểu chính, ngày đào tạo thương hiệu và hội thảo bàn tròn ngành về nguồn cung có đạo đức, tuân thủ HREDD và trách nhiệm giải trình tại nhà máy. Thực hiện bằng tiếng Anh và tiếng Việt khắp châu Á và châu Âu.
Xem chi tiếtHai câu chuyện được ẩn danh. Nhiều trường hợp khác có thể chia sẻ theo yêu cầu.
HÀNG MAY MẶC — NHÀ MÁY TIER 2 · VIỆT NAM
Một cơ sở may cắt ráp ở Đồng bằng Sông Cửu Long đã không đạt hai cuộc đánh giá SMETA liên tiếp về giờ làm việc, cơ chế khiếu nại và tài liệu an toàn phòng cháy chữa cháy. Thương hiệu đã ban hành thông báo khắc phục 90 ngày trước khi có thể bị loại khỏi danh sách.
Kết quả
Không có phát hiện lặp lại
Vượt qua cuộc đánh giá SMETA tiếp theo trong lần đầu tiên. Nhà máy duy trì vị thế nhà cung cấp ưu tiên và xây dựng nhóm đánh giá nội bộ đã duy trì tuân thủ qua ba lần thăm của thương hiệu sau đó.
Có thể cung cấp đầy đủ theo yêu cầu.
ĐIỆN TỬ — NHÀ MÁY GIA CÔNG · ĐÔNG NAM Á
Một nhà máy gia công cung cấp cho nhà bán lẻ lớn của Mỹ đã không đạt kiểm toán RBA VAP về phí tuyển dụng, tài liệu lao động di cư và lưu trữ hồ sơ an toàn sức khỏe. Đình chỉ nguồn cung được lên lịch nếu khắc phục không hoàn thành trong 67 ngày.
Kết quả
Khắc phục hoàn toàn trong 67 ngày
Tuân thủ RBA đầy đủ đạt được trước hạn chót. Mối quan hệ nguồn cung được duy trì. Kế hoạch hành động khắc phục được hai cơ sở anh em trong nhóm áp dụng như mẫu.
Có thể cung cấp đầy đủ theo yêu cầu.
Từ buổi thuyết trình tại nhà máy đến hội nghị quốc tế — mang đến loại bài phát biểu thay đổi cách người thực hành tuân thủ nhìn nhận công việc của họ vào sáng hôm sau.
"Chúng tôi thuê Lukas trước chu kỳ kiểm toán RBA đầu tiên tại Việt Nam. Ông đã lập bản đồ mọi khoảng cách, xây dựng kế hoạch hành động khắc phục và đào tạo giám sát viên dây chuyền của chúng tôi. Chúng tôi đã vượt qua trong lần đầu tiên — không có phát hiện nghiêm trọng."
"Điều làm Lukas khác biệt là ông giải thích lý do đằng sau mỗi yêu cầu. Sau đào tạo của ông, giám sát viên của chúng tôi đã ngừng coi đánh giá là kiểm tra và bắt đầu xem chúng như bằng chứng về những gì họ đã làm đúng."
"Bảng điểm Sẵn sàng cho chúng tôi bức tranh trung thực ba tháng trước khi thương hiệu đến thăm. Chúng tôi biết chính xác cần sửa gì và theo thứ tự nào. Cấu trúc đó đã giúp chúng tôi không phải vội vàng vào phút cuối."
Bản đồ hiện tại cho tuân thủ xã hội tại Việt Nam: cơ sở pháp lý, vi phạm phổ biến, những gì thực sự cải thiện, và những gì ba năm tới sẽ mang lại.
So sánh thực chiến ba khung kiểm toán xã hội thống lĩnh thị trường — SMETA 7.0, amfori BSCI và RBA v8.0 — để giúp bạn ngừng đánh giá vòng tròn.
Từ 7:30 sáng tại cổng đến cuộc họp bế mạc: cái nhìn thật sự về những gì một đánh giá viên quan sát, hỏi và suy nghĩ.